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  • Öffentliches Recht des Unternehmens
    Öffentliches Recht des Unternehmens

    Öffentliches Recht des Unternehmens , Zum Werk Das neue Handbuch beleuchtet das Unternehmensrecht - also das Recht der Organisation und Führung von Unternehmen - aus öffentlich-rechtlicher Sicht. Insbesondere beschäftigt es sich mit dem verfassungsrechtlichen Schutz, den gerade privatwirtschaftliche Unternehmen genießen, und ausführlich mit den (und zwar in signifikant wachsender Zahl) vorhandenen verwaltungsrechtliche Vorgaben, die nicht die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens betreffen, sondern das Unternehmen selbst. Durch die europarechtlich massiv forcierten Pflichten zur Entwicklung und Orientierung an Nachhaltigkeitskriterien (ESG = Environmental Social Governance) kommen immer mehr Vorgaben dazu, wie das jüngst beschlossene Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Vorteile auf einen Blick Handbuch für Wissenschaft und Praxis bietet Antworten auf praktisch relevante Fragestellungen hochversiertes Autorenteam Zur Neuerscheinung Das Handbuch beschäftigt sich in einem einführenden ersten Teil überblicksartig mit privatrechtlichen Vorgaben für Organisation und Unternehmensführung sowie auch mit privatrechtlichen Nachhaltigkeitsvorgaben und verwaltungsrechtlichen Vorgaben betreffend Unternehmen. Im Anschluss wird der verfassungsrechtliche Schutz im EU-Recht und unter dem Grundgesetz beleuchtet, den gerade privatwirtschaftliche Unternehmen genießen. Die wachsenden verwaltungsrechtlichen Vorgaben betreffend das privatwirtschaftliche Unternehmen in spezifischen Bereichen - die nicht die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens betreffen, sondern das Unternehmen selbst - werden im dritten Teil des Buches untersucht: Solche Vorgaben finden sich insbesondere u.a. im Umweltrecht, in verschiedenen Bereichen des Wirtschaftsverwaltungsrechts, Finanz- und Energiewirtschaftsrecht sowie im Datenschutzrecht. Teil 4 - Verfassungs- und Verwaltungsrecht des Öffentlichen Unternehmens - behandelt mit besonderer Intensität Fragen der Organisation und der Unternehmensführung sowie der dort deutlich gesteigerten Pflicht zur Nachhaltigkeit (u.a. höhere Frauenquote und Transparenz). Auch bietet das Buch in den jeweiligen Kapiteln Ausführungen zu (behördlichen) Sanktionsinstrumenten sowie vor allem Rechtsschutzmöglichkeiten gegen betreffende Maßnahmen der Behörden. Zielgruppe Für Rechtsabteilungen von privatwirtschaftlichen und öffentlichen Unternehmen, Verbände, Rechtsanwaltschaft, Behörden, Richterschaft, Interessierte aus Politik und Wissenschaft. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1. Auflage, Erscheinungsjahr: 20230801, Produktform: Leinen, Redaktion: Burgi, Martin~Habersack, Mathias, Auflage: 23000, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage, Keyword: ESG; Regulatorik; Unternehmensrecht; Klimaschutz; Nachhaltigkeit; Datenschutz; Vorgaben; privatwirtschaftlich, Fachschema: Handelsrecht~Unternehmensrecht~Wettbewerbsrecht - Wettbewerbssache, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H.Beck, Länge: 245, Breite: 170, Höhe: 43, Gewicht: 1326, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

    Preis: 149.00 € | Versand*: 0 €
  • Huber, Daniel: Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens
    Huber, Daniel: Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens

    Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens , Innovation wird zunehmend zum wichtigsten Erfolgsfaktor von Unternehmen. Die etablierten Innovationssysteme funktionieren allerdings vielerorts nicht. Zahlreiche Innovationsvorhaben scheitern aus nicht erklärbaren Gründen. Basierend auf ihrer langjährigen industriellen Praxis identifizieren die Autoren Lücken und Irrtümer im bisherigen Verständnis des Innovationsvorgangs und stellen erstmals ein funktionierendes und durchgängiges Innovationssystem vor. Dieses wegweisende ¿Berner Innovationsmodell¿ überbrückt den ¿Innovation Gap¿ und hat das Potenzial, Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften

    Preis: 54.99 € | Versand*: 0 €
  • Pufahl, Mario: Sales Performance Management
    Pufahl, Mario: Sales Performance Management

    Sales Performance Management , Wie erreichen Unternehmen ihre individuelle Sales-Exzellenz? Und wie kann diese systematisch und kontrolliert gemanagt werden? Dieses Buch zeigt Vorständen, Vertriebsleitern und Vertriebscontrollern, wie sie ihren Vertrieb so strukturieren und steuern können, dass die Markt- und Kundenbedürfnisse optimal berücksichtigt werden: in der Vertriebsstrategie, in der Aufbau- und Ablauforganisation, den Steuerungskonzepten und in der Mitarbeiterentwicklung. Auf Basis einer in der Praxis bewährten Systematik mit den vier Dimensionen Strategie, Organisation, Controlling und Personal erklärt der Autor in leicht nachvollziehbaren Schritten, wie Unternehmen individuelle und effektive Konzepte für Prozesse, Märkte, Markt- und Kundensegmente entwickeln. Die Themen Business Intelligence und Customer Analytics wurden für die 2. Auflage umfassend aktualisiert und um Praxisbeispiele ergänzt. Extras: Anschauliche Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen und Experteninterviews von namhaftenC-Leveln, Unternehmenslenkern und aus der Forschung. Der Inhalt Bereiche analysieren und optimieren: Strategie, Organisationsstrukturen, Controlling, Personal Maßnahmen systematisch kontrollieren: IT-Support, Business Intelligence, Performance Management, Controlling, Planung und Berichtswesen, Customer Analytics Führung und Mitarbeiterentwicklung Der Autor Mario Pufahl, Diplomkaufmann, ist Vorstand der auf Kundenmanagement spezialisierten internationalen Beratungsfirma ec4u, Düsseldorf. Er ist Managementberater, anerkannter Experte für Vertriebssteuerung sowie Dozent und Autor für Vertrieb und CRM. Videos per App: Laden Sie die Springer ExploreBooks App kostenlos herunter und scannen Sie Abbildungen im Buch mit Ihrem Handy oder Tablet, um Videos zu streamen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften

    Preis: 74.99 € | Versand*: 0 €
  • HPE Intelligent Management Center Application Performance Manager
    HPE Intelligent Management Center Application Performance Manager

    HPE Intelligent Management Center Application Performance Manager - Lizenz - 25 zusätzliche Monitore - ESD

    Preis: 2267.29 € | Versand*: 0.00 €
  • Wie kann man die Performance eines Unternehmens durch effizientes Ressourcenmanagement steigern?

    Durch effizientes Ressourcenmanagement können Unternehmen ihre Kosten senken, indem sie Ressourcen optimal nutzen und Verschwendung reduzieren. Dies führt zu einer Steigerung der Produktivität und Effizienz, was wiederum die Performance des Unternehmens verbessert. Außerdem können durch gezieltes Ressourcenmanagement Engpässe vermieden und die Flexibilität des Unternehmens erhöht werden.

  • Wie kann die Performance eines Unternehmens durch effektive Mitarbeiterführung und Prozessoptimierung verbessert werden?

    Durch klare Kommunikation und motivierende Führung können Mitarbeiter effizienter arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen. Prozessoptimierung hilft, Abläufe zu vereinfachen, Zeit zu sparen und Kosten zu reduzieren. Indem Mitarbeiterführung und Prozessoptimierung Hand in Hand gehen, kann die Performance eines Unternehmens nachhaltig gesteigert werden.

  • Welche Performance-Metriken werden typischerweise verwendet, um den Erfolg eines Unternehmens zu messen und zu analysieren?

    Typische Performance-Metriken sind Umsatzwachstum, Gewinnmarge und Kapitalrendite. Diese Kennzahlen helfen dabei, die finanzielle Gesundheit und Rentabilität eines Unternehmens zu bewerten. Weitere wichtige Metriken sind Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement und Markenbekanntheit.

  • Welche Arten von Performance-Metriken sind für die Bewertung des Erfolgs eines Unternehmens am aussagekräftigsten und warum?

    Finanzielle Metriken wie Umsatzwachstum, Gewinnmarge und Kapitalrendite sind aussagekräftig, da sie direkt den finanziellen Erfolg des Unternehmens widerspiegeln. Operative Metriken wie Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement und Produktivität sind wichtig, da sie die Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens messen. Langfristige Metriken wie Markenbekanntheit, Marktdurchdringung und Innovation sind entscheidend, da sie die langfristige Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beeinflussen.

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    Fidentia Koffeinshampoo High Performance

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    High Performance Antiperspirant Spray

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    Autosol Felgenreiniger High Performance

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  • Wie kann ein effektives Performance Management dazu beitragen, die Leistung und Produktivität eines Unternehmens zu verbessern?

    Ein effektives Performance Management setzt klare Ziele und Erwartungen für Mitarbeiter, was zu einer besseren Ausrichtung der individuellen Leistung auf die Unternehmensziele führt. Durch regelmäßiges Feedback und Coaching können Mitarbeiter ihre Leistung verbessern und ihr volles Potenzial ausschöpfen. Die Identifizierung von Leistungsproblemen frühzeitig ermöglicht es dem Unternehmen, rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um die Leistung und Produktivität zu steigern.

  • Wie kann das Performance Management dazu beitragen, die Arbeitsleistung und die Effizienz eines Unternehmens zu verbessern?

    Durch regelmäßige Leistungsüberprüfungen können Schwachstellen identifiziert und Verbesserungsmaßnahmen eingeleitet werden. Zielvereinbarungen und klare Leistungsziele motivieren Mitarbeiter, ihre Leistung zu steigern. Ein effektives Performance Management fördert die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter und trägt somit langfristig zur Steigerung der Gesamtleistung des Unternehmens bei.

  • Wie beeinflusst die Gewinnrealisierung die finanzielle Performance eines Unternehmens?

    Die Gewinnrealisierung beeinflusst die finanzielle Performance eines Unternehmens, indem sie den Zeitpunkt bestimmt, zu dem Umsätze und Gewinne in der Bilanz ausgewiesen werden. Eine frühzeitige Realisierung von Gewinnen kann die kurzfristige Performance verbessern, aber langfristig zu Problemen führen, wenn die Umsätze nicht nachhaltig sind. Eine konservative Gewinnrealisierungspolitik kann die langfristige Stabilität und Glaubwürdigkeit des Unternehmens stärken.

  • Warum ist Performance Management wichtig?

    Performance Management ist wichtig, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter ihre Ziele und Aufgaben effektiv erfüllen und somit zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Durch regelmäßiges Feedback und Leistungsbeurteilungen können Stärken und Schwächen identifiziert werden, um gezielte Entwicklungsmaßnahmen einzuleiten. Dies trägt zur Motivation und Mitarbeiterbindung bei, da klare Erwartungen und Ziele gesetzt werden. Zudem ermöglicht Performance Management eine kontinuierliche Verbesserung der Leistung und trägt somit zur Steigerung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei. Letztendlich dient es auch als Grundlage für Entscheidungen im Bereich der Vergütung, Beförderung und Personalentwicklung.

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